Na primeira reunião do Executivo, presidente João Campolargo delega pelouros e competências

A primeira reunião do novo Executivo da Câmara Municipal de Ílhavo, eleito para o mandato 2021-2025, realizou-se hoje, 21 de outubro, e teve como principal foco a distribuição de Pelouros e Competências, delegadas pelo Presidente da Câmara Municipal de Ílhavo, João Campolargo, nos dois Vereadores eleitos pelo movimento Unir para Fazer, João Semedo e Mariana Ramos.

O Presidente da Câmara Municipal assumirá os pelouros:

• Modernização Administrativa;
• Recursos Humanos;
• Gestão Financeira;
• Educação e Formação Profissional;
• Desporto e Vida Saudável;
• Comunidade: Inclusão, Maior Idade, Juventude, Associativismo (coadjuvado pela Vereadora Mariana Ramos);
• Fundos Comunitários;
• Atendimento Público;
• Taxas e Licenças;
• Jurídico e Contencioso;
• Comércio, Mercados e Venda Ambulante (coadjuvado pelo Vereador João Semedo);
• Proteção Civil.

Ao Vereador João Diogo da Silva Semedo, que desempenhará ainda a função de Vice-Presidente, caberá a responsabilidade de gerir os pelouros:

• Obras Públicas e Saneamento Básico;
• Coesão Territorial, Planeamento e Urbanismo;
• Obras Particulares;
• Reabilitação Urbana;
• Serviços Urbanos;
• Inovação, Modernização, Qualidade, Marketing e Notoriedade;
• Freguesias;
• Património Edificado;
• Eficiência Energética;
• Gestão operacional (Frota, Armazéns, Trânsito, Segurança Rodoviária, Sinalização, Toponímia);
• Proteção Animal;
• Processos de Contraordenação e Execuções Fiscais.

À Vereadora Assunção Mariana Carlos Ramos é delegada a gestão dos pelouros:

• Social, Saúde, Família e Voluntariado;
• Cultura e Criatividade;
• Turismo e Eventos;
• Desenvolvimento Económico;
• Desenvolvimento Local (Gastronomia, Cultura, Artesanato, Património Cultural);
• Ambiente, Espaços Verdes e Biodiversidade;
• Internacionalização;
• Provedor do cidadão;
• Políticas e Orçamentos Participativos;
• CPCJ.

Ciente dos novos e exigentes desafios que se colocam à gestão da Autarquia, o Presidente da Câmara Municipal de Ílhavo, João Campolargo, reafirma a capacidade da equipa que lidera em assumir estas responsabilidades com “ética de serviço e gestão empenhada e com forte impacto na vivência do dia a dia, com vista à melhoria da qualidade de vida no Município, numa maior capacitação e qualificação da população, na melhoria da competitividade da economia local e no combate e redução das desigualdades sociais”.

Esta é a equipa que os eleitores ilhavenses escolheram, no passado dia 26 de setembro, para gerir os destinos do Município neste novo mandato, marcado por uma viragem histórica na liderança municipal e por um compromisso de gestão e ação focado, prioritariamente, nas pessoas.

Como referiu o Presidente da Câmara Municipal, João Campolargo, no seu discurso de Tomada de Posse, no passado dia 17 de outubro, “as pessoas são e serão sempre a primeira das nossas prioridades e, por isso, a nossa maior aposta será na melhoria das condições de vida de cada um: da criança ao idoso. Só assim poderemos construir uma comunidade coesa, justa e solidária».

Para a concretização deste compromisso alicerçado nas Pessoas, o Executivo tem já delineada a sua estratégia através da implementação de ações e intervenções que contemplam a melhoria do poder de compra dos munícipes; o combate ao desemprego, com vista à diminuição do elevado número de inscritos no Centro de Emprego, sendo, igualmente, relevante a manutenção e crescimento do número de empresas não financeiras instaladas no Município (4176); o apoio à formação e à capacitação de habilitações profissionais; a adoção de uma política fiscal amiga das famílias e das empresas; a criação de condições para o surgimento de projetos empresariais, com o envolvimento de todos os atores locais; um reforço de meios e de ações que permitam aumentar a capacidade e eficácia de resposta da Proteção Civil; uma permanente atenção para com as Associações, nomeadamente as de cariz social, que as habilite a uma maior qualidade do serviço a prestar à comunidade; um investimento na requalificação dos edifícios e equipamentos de saúde, melhorando as suas respostas e permitindo um eficaz acesso dos munícipes aos cuidados primários de saúde; e, ainda, o impulso dos eventos-âncora que projetam o património, a identidade e a cultura das gentes e da história do Município.